HR 或团队负责人怎么用这套测评？

先明确目的（选型、培训前基线、培训后复测），再按岗位选卷。让成员用本人账号参加正式考核；没有账号的可以先做匿名诊断了解方向。批量发码与汇总报表按机构方案单独沟通，目前不是开箱即用的自助功能。

不建议单独使用。单次测评只覆盖一张卷、一个时间点，样本与场景都有限；它适合作为能力讨论的一个输入，应与工作样本、长期表现和面谈结合。把一次分数当成人事结论，对人和组织都不公平。

用同一张卷或同一维度的相近卷做前后测，比较五维变化，并记录两次测评之间实际做了什么训练。只看总分容易把「题变简单了」误当成「能力提升了」。

个人账号的成绩与证书归本人；机构方案下的组织归属、汇总口径与数据处理方式，以双方合同与隐私政策为准。不会把个人的作答正文拿去公开展示。